随着产业升级、产业转移的浪潮，联东U谷伴积极调整业务方向，创造产业地产的新方向。

　　“产业地产，作为中国地产界的高级蛋糕，是区别于住宅的，它带有比较明显的生产力，产业地产未来可以代表区域，产生源源不断GDP，带来充分可观的就业岗位，给地方政府带来税收，促进区域经济。”中国房地产学会学会副会长陈国强在了解完联东U谷模式后表示。

　　事实上，产业地产是高级蛋糕，它与中国经济发展直接挂钩，与中国工业化、城市化进程最为紧密的产业。

　　那么，作为产业地产的老兵，联东集团对于城市运营的理解是什么?作为最早进入产业园区的企业，联东多年来取得了怎样的成果?在城市运营方面，又有哪些创新做法?为此，地产中国网专访了联东集团常务副总裁梁环宇。

　　地产中国网：作为产业地产的老兵，联东集团对于城市运营的理解是什么?在城市运营方面，联东产业园运营的U模式具有怎样的特征和优势?您认为城市运营未来的发展趋势是怎样的?

　　梁环宇：目前成熟开发区存在二八现象，20%的企业和土地贡献着80%的税收，而其余80%的企业和土地贡献着20%的税收，究其原因，有大量闲置土地和低效用地的存在，而市场上又缺乏相应的退出机制，这导致了上述现象。

　　联东集团是集产业园区运营、钢构和金融投资为一体的集团化企业。产业园区作为联东集团主要业务板块，以“联东U谷”为品牌，独创聚合U模式，目前已经成为产业园区行业领军品牌。

　　联东U谷首先解决企业的退出机制问题，保障城市可持续、科学发展。除此之外，采用统一定位、统一规划、统一招商、统一运营服务，标准化产品等，保障城市可持续、科学发展。

　　梁环宇：联东模板是国内规模最大的现代化、国际化模板企业，形成了以京津为中心，布局东北、西南、西北的生产格局，营销网络遍及全国，并成功进军海外市场。产销规模连续10年在行业内排名第一，是中国模板协会、模板租赁协会副理事长单位。目前联东U谷已经在北京、上海、广州、天津、重庆、南京、苏州、无锡、宁波、济南、青岛、烟台、长沙、合肥、沈阳、郑州等城市投资五十多个项目，拥有入住企业4800余家。已成为国内开发规模最大、入住企业最多的产业园区之一，奠定了行业的领先地位。

　　地产中国网：公司未来的城市运营战略是怎样的?面对新常态，是否会有所升级调整? 2015年的推进计划如何?

　　梁环宇：2015年，公司开始从重资产向轻资产转化，在重资产方面，注重做精品项目;在轻资产方面，寻求与其他品牌合作，注重联东U谷的品牌输出。

　　未来我们将继续发展产业园区业务，打造超百座园区，建设物业超4000万平米，持有物业1000万平米，服务企业3万家，打造中国最具影响力的科技产业平台。

　　地产中国网：对于企业而言，进展是否顺利，永远与资金直接挂钩，产业园区尤甚。联东集团靠什么盈利?联东集团是如何维持资金链的平衡?

　　梁环宇：我们把握中国资本市场发展机遇，积极开展财务投资，配合集团两个产业进行策略投资，实现投资与实业的比翼齐飞。我们靠多种渠道融资，联东U谷第三大业务为金融业务，目前是北京银行、东方证券的股东，并参股北银消费公司等。

　　地产中国网：新常态下，联东集团是如何看待创新的?联东集团在城市运营方面有哪些创新做法?

　　梁环宇：联动围绕着“产业微笑曲线”构建价值链一体化平台，通过总部商务、科技研发、生产制造及配套服务的产品开发与建设。 提供整体开发和持续运营的解决方案，实现从投资选址、产品定位、规划设计、建设施工、招商推广和运营服务的全程管理。

　　1、在运营方面，更加注重企业服务。打造总部综合体、科技综合体、产业综合体三大产品线，满足企业从办公、研发到生产一体化需求;2、在招商方面，线下线上联东招商。联东U谷在26座城市有54个项目120组招商队伍，已形成项目联动、客户联动的招商格局;3、在营销方面，更加深入互联网平台，打造优客园区网、联东U谷租售平台等。

　　地产中国网：您如何看待互联网+、物联网与城市运营的关系?联东集团目前在实践中是否有此类做法?

　　梁环宇：联东U谷目前与互联网深入结合的主要是两个方面，一个方面为前期营销和招商方面，全国利用互联网平台;另一方面是客服服务方面，利用互联网更便捷、有效的与客户互动。

　　地产中国网：在您看来，在城市运营中，应该如何发展产业?联东集团在实践中，积累了是什么样的产业战略?

产业招商/厂房土地租售：400 0123 021
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